Als leidinggevende kent u vast de situatie dat mensen niet altijd doen wat u van hen verwacht. Straffer nog, datgene u meent afgesproken te hebben. Natuurlijk kunt u zich uitputten in al dan niet psychologische verklaringen en/of analyses. En toevlucht nemen tot allerlei morele oordelen. Maar, verandert dat de situatie?

In het beste geval schrikken uw medewerkers en proberen ze het anders aan te pakken. Tot het moment u weer meent er sprake is van dezelfde fout. In het ergste geval gaat u verhit uit elkaar. Compleet met alle toeters en bellen van een diep geworteld arbeidsconflict.

Ik praat u niets aan en ik ga u ook zeker nergens de schuld van geven. Maar stel u eens voor dat uw eigen doen en laten ook gedeeltelijk oorzaak is van dergelijke voorvallen. Wilt u dat dan weten? Dat bedoel ik niet om uw zonden op te biechten. Maar om te bezien of u uw eigen gedrag kan veranderen.

Het lijkt me logisch dat, wanneer u het in de vingers heeft om effectiever mensen te instrueren, u en uw mensen daar baat bij hebben. Al is het maar omdat er geen onenigheid meer is.

maar de echte winst zit vanzelfsprekend in de ontdekking dat er eenvoudige tips zijn waarmee u uw team zodanig kan beïnvloeden zodat zij doen wat de bedoeling is. Zonder dat dat u noemenswaardig extra energie kost.

Ik denk zo dat u dit ook eens uit wil zoeken. Ontdekken of het werkt. Kijken hetgeen andere managers vinden van zo'n aanpak. Uiteraard kan ik u daarvoor doorverwijzen. Kijk eens op de site management coaching opleiding. Daar vindt u uitgebreide informatie over deze coaching aanpak. Daar doet u vast en zeker uw voordeel mee.