Resultaatgericht Leren Coachen Als Leidinggevende

Wat u doen kunt om nu eens voor eens en altijd slim zaken aan te pakken wanneer u toch leiding moet geven.

Als leidinggevende kent u vast de situatie dat mensen niet altijd doen wat u van hen verwacht. Straffer nog, datgene u meent afgesproken te hebben. Natuurlijk kunt u zich uitputten in al dan niet psychologische verklaringen en/of analyses. En toevlucht nemen tot allerlei morele oordelen. Maar, verandert dat de situatie?

In het beste geval schrikken uw medewerkers en proberen ze het anders aan te pakken. Tot het moment u weer meent er sprake is van dezelfde fout. In het ergste geval gaat u verhit uit elkaar. Compleet met alle toeters en bellen van een diep geworteld arbeidsconflict.

Ik praat u niets aan en ik ga u ook zeker nergens de schuld van geven. Maar stel u eens voor dat uw eigen doen en laten ook gedeeltelijk oorzaak is van dergelijke voorvallen. Wilt u dat dan weten? Dat bedoel ik niet om uw zonden op te biechten. Maar om te bezien of u uw eigen gedrag kan veranderen.

Het lijkt me logisch dat, wanneer u het in de vingers heeft om effectiever mensen te instrueren, u en uw mensen daar baat bij hebben. Al is het maar omdat er geen onenigheid meer is.

maar de echte winst zit vanzelfsprekend in de ontdekking dat er eenvoudige tips zijn waarmee u uw team zodanig kan beïnvloeden zodat zij doen wat de bedoeling is. Zonder dat dat u noemenswaardig extra energie kost.

Ik denk zo dat u dit ook eens uit wil zoeken. Ontdekken of het werkt. Kijken hetgeen andere managers vinden van zo'n aanpak. Uiteraard kan ik u daarvoor doorverwijzen. Kijk eens op de site management coaching opleiding. Daar vindt u uitgebreide informatie over deze coaching aanpak. Daar doet u vast en zeker uw voordeel mee.

Meer berichten in de rubriek: leren coachen (11) management coaching (1)

Meer info

Resultaatgericht Leren Coachen Als Leidinggevende
Wat u doen kunt om nu eens voor eens en altijd slim zaken aan te pakken wanneer u toch leiding moet geven. Als leidinggevende kent u vast de situatie dat mensen niet altijd doen wat u van hen verwacht.

Handboek Managementvaardigheden
Zeer geschikt als naslagwerk, voor zelfstudie en voor de onderwijspraktijk Handboek managementvaardigheden is het standaardwerk om toekomstige managers voor te bereiden op hun dynamische en ingewikkelde taken.

Personal coach
Personal coach voor professionals, organisaties, ondernemers en managers.Coaches inzetten is steeds vaker gewoon. En het maakt amper uit of u nu ondernemer, professional of manager bent.

Het Boek tegen Zeuren En Klagen
Met humor iets doen aan onze nationale bezigheid nummer 1: mopperenZeuren en klagen lijken op de nationale bezigheid onder Nederlanders. Elke dag hoort u wel u hoort iemand klagen.

Managementboek van het 2012
Managementboek van het jaar editie 2012 is nu bekend. Dit boek is: Gedeeld leiderschapTitel het managementboek van het Jaar 2012 is nu bekend. De titel is: Gedeeld leiderschap van Jelle Dijkstra en Paul-Peter Feld.