Wat u doen kunt om nu eens voor eens en altijd slim zaken aan te pakken wanneer u toch leiding moet geven.

Als leidinggevende kent u vast de situatie dat mensen niet altijd doen wat u van hen verwacht. Straffer nog, datgene u meent afgesproken te hebben. Natuurlijk kunt u zich uitputten in al dan niet psychologische verklaringen en/of analyses. En toevlucht nemen tot allerlei morele oordelen. Maar, verandert dat de situatie?

In het beste geval schrikken uw medewerkers en proberen ze het anders aan te pakken. Tot het moment u weer meent er sprake is van dezelfde fout. In het ergste geval gaat u verhit uit elkaar. Compleet met alle toeters en bellen van een diep geworteld arbeidsconflict.

Ik praat u niets aan en ik ga u ook zeker nergens de schuld van geven. Maar stel u eens voor dat uw eigen doen en laten ook gedeeltelijk oorzaak is van dergelijke voorvallen. Wilt u dat dan weten? Dat bedoel ik niet om uw zonden op te biechten. Maar om te bezien of u uw eigen gedrag kan veranderen.

Het lijkt me logisch dat, wanneer u het in de vingers heeft om effectiever mensen te instrueren, u en uw mensen daar baat bij hebben. Al is het maar omdat er geen onenigheid meer is.

maar de echte winst zit vanzelfsprekend in de ontdekking dat er eenvoudige tips zijn waarmee u uw team zodanig kan beïnvloeden zodat zij doen wat de bedoeling is. Zonder dat dat u noemenswaardig extra energie kost.

Ik denk zo dat u dit ook eens uit wil zoeken. Ontdekken of het werkt. Kijken hetgeen andere managers vinden van zo'n aanpak. Uiteraard kan ik u daarvoor doorverwijzen. Kijk eens op de site management coaching opleiding. Daar vindt u uitgebreide informatie over deze coaching aanpak. Daar doet u vast en zeker uw voordeel mee.

Meer artikelen in rubriek: leren coachen (4) management coaching (1)

Overige artikelen

Startpagina

Visie, werkwijze en aanpak van een resultaatgerichte coach training - Leren omgaan met verschillen tussen wat mensen zeggen en doen.U herkent het volgende vast en zeker. In uw functie als leidinggevenden vindt dat u klare instructies heeft gegeven. Dat er een heldere opdracht staat. Met een of meer medewerkers. En dan.

75 Checklisten voor de nieuwe manager - Bespreking: 75 Checklisten voor de nieuwe managerU als manager heeft u een uitgebreid palet aan verantwoordelijkheden en taken, uiteenlopend van het coachen van uw team, tot het verzorgen van financiële presentaties en het geven van presentaties.

Juiste opleiding coaching acht kenmerken - Met deze lijst vindt u een goede coaching cursusWanneer u zoekend bent naar de beste coach opleiding, dan kan het handig zijn wanneer u de verschillende cursussen coachen met elkaar kunt vergelijken. Dan zinvol is, is een controlelijst waarlangs u diverse instituten kunt houden.

Bijzondere training coaching - Bijzondere coaching training; leer hoe u om excuses heen coachtU kent dat vast wel. Soms lijkt het alsof men uitsluitend oude koeien uit de sloot kunnen halen. Liefst met een opsomming aan excuses."Een tijd terug gebeurde me dit en dat. En toen zus en zo.

Boek: Managers, Mantra's & Mythen - Wat als management oneliners tot dogma verworden?Iedereen kent ze managementwaarheden zoals: 'kwaliteit kost geld', 'de klant is koning', 'de kost gaat voor de baat uit', 'we moeten kiezen' en 'medewerkers willen niet veranderen'. Dergelijke uitspraken hebben inmiddels de essentie van een mantra verworven: zegswijzen die keer op keer herhaald worden door managers.